Gli OKR (Objective & Key Results) aiutano a fissare grandi obiettivi nel futuro, fornire feedback costanti alle persone e stimolare la rapida crescita delle performance in un team.
Applicare un sistema OKR significa avere regole organizzative, garantire la necessaria trasparenza in smartworking, chiarire a tutti la mission aziendale e - insieme - monitorare la corretta esecuzione delle task.
Tutto questo, però, non avrebbe efficacia se fosse privo dell'indispensabile elemento umano 👭
Per stimolare la crescita di un team bisogna anzitutto stimolare la crescita dei singoli.
E' proprio per questo che i grandi manager sono sempre dei grandi leader 👉 sanno stimolare la crescita dei singoli, farli crescere ogni giorno per poi giungere a fantastici risultati di squadra.
Ma quali sono le caratteristiche dei leader che sanno far migliorare velocemente chi lavora con loro? Eccone cinque 👇
- Sa cosa significa fallire 👎
Vogliamo tutti essere guidati da qualcuno di successo con una storia costellata di sole vittorie. Un eccellente percorso professionale, però, non garantisce l'assenza di rischi e problemi nel futuro perché - purtroppo - non tutto ciò che accadrà dipende da noi. L'unica cosa che possiamo cambiare è "come gestire gli eventi" e, in questo caso, sarà meglio avere un leader che in passato ha già dovuto affrontare difficoltà e problemi. Ora saprà come superarli e spiegherà agli altri come uscirne. - Non si prende il merito 🙋
I manager sono sottoposti ad una costante pressione: se le cose vanno male, la responsabilità sarà loro. Ma se ottiene dei successi...un buon leader li condivide con la squadra. All'istante e senza pensarci, consapevole che si tratti di benzina per la motivazione delle persone.
Oggi i manager sono chiamati ad essere dei mentori, che danno esempi e ispirano le persone a dare il massimo. Quando un manager utilizza gli OKR per gestire il team è solito festeggiare i micro-successi durante le riunioni operative (1-to-1). - Fissa obiettivi realistici 🎯
Nessuno vuole pensare di aver fallito già in partenza, neanche se ha il desiderio di crescere velocemente. Definire degli Obiettivi Sfidanti (OKR) nel futuro riesce ad ispirare le persone, ma solo quando gli obiettivi non sono utopici o impossibili. Dato che l'unico e vero obiettivo in un sistema OKR è quello di migliorare il più velocemente possibile, bisogna mantenersi su obiettivi realistici. Un buon manager è sempre in grado di distinguere tra obiettivi ambiziosi e obiettivi utopici: nel secondo caso saprà dividerli in più passi e traguardi intermedi. - E' gentile ma determinato 🥕
I bravi manager sfidano continuamente la propria squadra ad imparare, crescere e raggiungere risultati sempre migliori. Non generano nelle persone un senso di pressione negativa, ma le sfidano a dare il meglio. Per questo si dice che un leader è "gentile ma determinato", capace di non essere accomodante...ma con il sorriso! 😃 - Ha sempre tempo per ascoltare 📢
Tutte le professioni hanno problemi di tempo: nessuno lo vuole sprecare, neanche i manager. Ma un leader che desidera far crescere le proprie persone, deve prendersi il tempo per ascoltarle:
- ogni settimana concedendo almeno 30 minuti ad ogni collaboratore nelle riunioni operative
- ogni mese o trimestre riunendosi con tutto il team durante la riunione strategica.
Come i genitori che iscrivono i loro figli ad una recital di pianoforte, i migliori manager ti danno la spinta per salire sul palco e mostrare a tutti quanto si è migliorati. Questo atteggiamento di fiducia farà sì che le persone si sentano sempre apprezzate e motivate, consapevoli che il loro mentore è sempre pronto a guardargli le spalle.
Il rapporto tra il team leader e il resto della squadra è fondamentale per raggiungere grandi risultati. Per tutelarlo LinkHub contiene un insieme di strumenti che si possono utilizzare ogni giorno, tra cui riunioni operative e strategiche. Scopri di più cliccando qui.
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