Il patto di “non concorrenza” è lo strumento giuridico regolato dall'art. 2125 c.c. a disposizione dell'azienda per evitare che un ex dipendente divulghi le informazioni apprese durante il rapporto di lavoro o svolga attività concorrenziale, una volta cessato il rapporto.
Alcune aziende hanno fatto affidamento a questi accordi come un modo per proteggere la proprietà intellettuale e trattenere i talenti.
I team HR nel 2024 sanno che la tutela più efficace contro la perdita di talenti non è affatto una politica, bensì la promozione di una cultura di impegno e lealtà utile sia per le persone che per l’organizzazione stessa 😍
Questo concetto di tutela e preservazione dei talenti è un’ottima opportunità per i team di risorse umane di focalizzare il loro lavoro sulla creazione di una cultura di benessere aziendale da tradurre in fidelizzazione.
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1.È un invito a reinvestire nell’impegno 💪
Anche in quest’era di efficienza dominata dal taglio dei costi, i veri leader HR non hanno mai perso di vista il potere del coinvolgimento.
In effetti, il coinvolgimento dei dipendenti è stato classificato come la massima priorità in ogni edizione dello State of People Strategy Report di Lattice, pubblicato per la prima volta nel 2020.
Piuttosto che fare affidamento su vincoli legali per modellare il posto di lavoro, le organizzazioni possono concentrarsi sulla coltivazione di un ambiente in cui i dipendenti si sentano apprezzati, rispettati e coinvolti nel successo aziendale. Quando i dipendenti credono nella missione dell’azienda e sentono che il loro contributo viene riconosciuto e premiato, è più probabile che rimangano impegnati e leali.Strumenti come LinkHub 360 consentono ai team di raccogliere feedback, far emergere informazioni e aiutare ad implementare programmi che migliorano la fidelizzazione e la produttività.
2. La crescita professionale è un must have 🧗
La crescita non è solo un pilastro della strategia di fidelizzazione, ma è un prerequisito per il benessere mentale. Nel 2023, uno studio sulla forza lavoro dell’American Psychological Association ha rilevato che il 91% dei lavoratori ritiene che sia importante avere opportunità di apprendimento e crescita sul posto di lavoro. L’opportunità di crescita viene sempre più vista come essenziale per la salute mentale dei lavoratori, insieme ad altri fattori come la connessione alla missione, il bilanciamento tra lavoro e vita privata e altro ancora.
Le aziende che danno priorità alla crescita professionale e allo sviluppo dei propri dipendenti attraverso piani di crescita strutturati sono in una posizione migliore per trattenere i migliori talenti! 📌
La mancanza di sviluppo e avanzamento di carriera è considerato il motivo più comune delle “partenze volontarie”. Offrire programmi di formazione, opportunità di mentoring e percorsi chiari di avanzamento non solo migliora le capacità e le competenze dei dipendenti, ma dimostra un impegno genuino da parte dell’azienda per il loro successo.
Strumenti come LinkHub OKR e LinkHub 360 consentono di avere informazioni sia sulle performance di team grazie agli OKR che individuali grazie al metodo di feedback 360° semplificando le decisioni sulle persone e mettendole in prima linea alla guida della loro crescita.
3.I bonus vanno utilizzati con cognizione e oggettività 💸
Riconoscere e premiare i dipendenti per il loro contributo rafforza il loro senso di valore e riduce la probabilità che cerchino opportunità altrove. Ma i dipendenti vogliono anche sapere di essere pagati in modo equo e competitivo.
La trasparenza in materia retributiva può aiutare i leader a spiegare come vengono pagati i dipendenti e perché.
Una retribuzione più alta non è probabilmente tra le carte della maggior parte delle organizzazioni in questo momento, ma l’equità e la trasparenza salariale fanno tutti parte del potere delle risorse umane, anche in un periodo di saving come quello attuale. E quando i dirigenti si impegnano a garantire la trasparenza retributiva, il coinvolgimento dei dipendenti è significativamente più elevato.
In termini di premi economici è importante ricordare che è ormai possibile optare per strumenti più innovativi e convenienti rispetto ai classici “premi di produzione” o di risultato utilizzati molto in passato.
In primis, scegliere di implementare piani di welfare attraverso i sistemi di fringe e flexible benefit per gestire i bonus da erogare ai dipendenti è un’opportunità molto allettante in quanto consente di:
- abbattere i costi di tassazione 🔨
- offrire servizi concreti e utili ai dipendenti 👨👩👧👦
- aumentare il loro attaccamento all’azienda 💓
Le politiche premiali poco chiare e trasparenti non costituiscono uno strumento di fidelizzazione efficace, ma questa non è una notizia. Un investimento nell'intera strategia relativa alle persone, dal coinvolgimento ai bonus per conquistare i cuori e le menti dei dipendenti aiutandoli a svolgere al meglio il loro lavoro è sicuramente il focus HR oggigiorno.
In altre parole, la fedeltà dei dipendenti è qualcosa che va guadagnata, soprattutto in un mercato del lavoro senza limiti e confini 📌
La creazione di una Sistema Incentivante basato su obiettivi gestiti con gli OKR e feedback individuali 360° rende più semplice trattenere i dipendenti con le migliori prestazioni perché fornisce un quadro oggettivo di chi merita o meno opportunità di crescita, da ogni punto di vista, generando cicli virtuosi. Che si tratti di tenere sotto controllo il sentiment dei dipendenti in tempo reale o di facilitare l'offerta di una retribuzione equa, le piattaforme e il metodo LinkHub offrono un impatto aziendale rilevante.Pianifica una chiamata per vedere come il nostro strumento trasforma il talento nel tuo vantaggio competitivo e come possiamo aiutarti nella creazione dei tuoi piani di crescita strutturati anche grazie allo strumento del welfare aziendale! 🧘
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