L’attuazione della strategia oggi è molto più difficile di quanto lo sia stata negli ultimi 50 anni. I modelli di gestione, il modo in cui allineiamo le persone e l'organizzazione alla strategia, il modo in cui gestiamo le responsabilità per l'esecuzione, la velocità con cui misuriamo e valutiamo noi stessi e la velocità con cui identifichiamo rischi e problemi è decisamente cambiata.
I modelli di gestione che ci hanno portato fin qui probabilmente non serviranno più nel prossimo decennio. In passato, il cambiamento e le trasformazioni erano eventi isolati con anni tra che intercorrevano tra una trasformazione e l’altra. In quel mondo, la coerenza e il fare bene ciò che si era sempre fatto creavano un vantaggio sul mercato. Gli altri giocatori erano conosciuti, il campo era conosciuto e le regole del gioco erano chiare. Questo perché in quel mondo le cose erano lineari: un piano quinquennale, un piano triennale, misurazioni di fine anno 📒
Paradossalmente le riunioni e le presentazioni, anche se richiedevano centinaia di ore per essere compilate ed erano lunghe centinaia di pagine, funzionavano e questo perché la trasformazione era lenta e avveniva una volta ogni decade, senza che il mondo esterno cambiasse molto rapidamente.
Oggi le cose sono diverse e ogni organizzazione deve imparare ad adattarsi e a non ripetersi costantemente.Viviamo in un mondo in continuo e sostanziale cambiamento e a fronte a questo, fare con costanza quello che si è sempre fatto, si è rapidamente trasformato in uno svantaggio piuttosto che in un vantaggio.
Ogni organizzazione deve imparare ed adattarsi e non ripetersi costantemente 📌
Le organizzazioni devono essere agili e dinamiche, anziché lineari e lente, perché le cose cambiano continuamente. Non si può più fare affidamento su un piano quinquennale per andare avanti esattamente come si immaginava e non si può nemmeno fare affidamento su un piano annuale. L’allineamento deve essere più rapido, gli aggiustamenti devono essere più rapidi, la misurazione deve essere più rapida e l’individuazione dei rischi deve essere più rapida se si vuole continuare ad essere dei giocatori del mercato moderno.
Passando dal chiedere alle persone di svolgere le stesse attività ad avere una mentalità basata sui risultati, fatta su ipotesi e previsioni, su quale valore creerà ogni azione e quindi testare, misurare, ripetendo questo ciclo di continuo.
Invece di strutture organizzative che siano coerenti per decenni alla volta, sono necessari meccanismi organizzativi più agili con team dinamici che non richiedano la riorganizzazione dell’azienda. In questo modo sarà più semplice trarre vantaggio dalla nuova tecnologia, dalle nuove capacità, dai nuovi problemi da risolvere e dalle nuove opportunità possibili.
Invece di una struttura organizzativa opaca, in cui si dà per scontato che le cose funzionino come sempre, è necessario un modello operativo e gestionale trasparente e dinamico 🤸
Poiché ogni parte dell'organizzazione sta subendo enormi cambiamenti ad una velocità incredibile e tutti dovrebbero imparare e adattarsi per creare un vantaggio, non si può più pensare che alcune funzioni si comportino come hanno sempre fatto. Se l’organizzazione nel suo complesso sta imparando ad adattarsi, è necessario un livello di trasparenza senza precedenti per capire come i team che lo hanno già fatto ci sono riusciti traendo spunti da cui imparare 🧐
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Oggi è necessario utilizzare gli strumenti che il mercato ci fornisce e i processi di automazione così da semplificare l’allineamento in modo rapido e trasparente e per consentire il coordinamento interfunzionale degli obiettivi.In questo nuovo mondo di continui e significativi cambiamenti sostanziali, dove l’apprendimento e l’adattamento creano un vantaggio competitivo per le aziende, dove è essenziale ripetere rapidamente i migliori risultati con team più dinamici e meno possibilità star fermi perdendosi in attività a basso impatto. I vecchi strumenti di gestione non sono adatti allo scopo in questo nuovo mondo. Non consentiranno di allinearti sui risultati, coordinarti a livello interfunzionale, fornire i migliori risultati e adattarti per apprendere ad altissima velocità 🚀
In un mondo in continuo cambiamento, le tecniche di gestione che sono state utilizzate in tutti questi anni hanno portato le organizzazione fin qui. La prossima generazione di lavoratori, il prossimo decennio, richiederà un nuovo modello di gestione progettato e adatto allo scopo in un mondo in continuo divenire. A cosa mi riferisco? Agli OKR ovviamente! 🎯
Se ancora non conosci gli OKR, ecco una guida dettagliata per te e un podcast da ascoltare 📚🎙️
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