"Chi vuol esser lieto, sia:
del doman non c'è certezza." 📌
La sensazione di incertezza è alla sua massima espressione in questo 2020.
L'incertezza preoccupa perché rende tutto difficile da gestire: dalla nostra famiglia al nostro lavoro.
Chi più e chi meno, ma tutti temiamo ciò che non possiamo controllare 😨
Le persone e le aziende che hanno più successo, sono quindi quelle che riescono a "controllare ciò che sembra fuori controllo" - gestendo l'incertezza e trasformandola in opportunità.
Per riuscirci, bisogna evitare di essere travolti dall'incertezza e dal panico. <<Sta andando tutto rotoli>> è un'espressione che ogni azienda non si può permettere: il futuro va sempre manovrato, qualunque esso sia.
Per questo motivo più aumenta l'incertezza, più aumenta l'importanza di avere una Strategia: qualcosa che aiuti a guidare il futuro❗
La strategia è quel filo invisibile che collega i nostri obiettivi alle nostre azioni quotidiane.
Avere un piano per il futuro = avere una Strategia 💡
Se brancolare nel buio e andare a tentativi disordinati è già dannoso in tempi tranquilli, diventa assolutamente folle farlo in momenti come quello attuale.
Per pensare alla propria Strategia ci vogliono pochi minuti in cui ragionare su:
- dove vogliamo arrivare
- cosa dobbiamo evitare per riuscirci
- cosa bisogna fare da oggi
Nella vita personale e nella vita aziendale, la parola d'ordine del 2020 è programmare.
Ma a cosa serve programmare quando il contesto là fuori cambia alla velocità della luce?
Serve a cambiare quando cambia il contesto, per diventare Agile devi farti trovare pronto 👣
- Primo passo: definire gli obiettivi 🏆
Cosa vogliamo raggiungere come team? Questa è la domanda che ogni azienda dovrebbe porsi.
Il contesto cambia ma gli obiettivi restano ed ogni lavoratore è più sereno sapendo cosa deve raggiungere.
📌 Consiglio: assegnatevi obiettivi ambiziosi: l'importante non è centrarlo al 100% ma fare sempre il massimo possibile, gettando il cuore oltre gli ostacoli. Pochi obiettivi ma ambiziosi.
- Secondo passo: individua gli ostacoli verso l'obiettivo 💣
In altre parole, il team deve identificare i potenziali rischi.
Questo passaggio è fondamentale per abbattere l'incertezza: scrivere le preoccupazioni e i potenziali problemi è l'unico modo per capire come evitarli.
📌 Consiglio: bastano 3 rischi per ogni obiettivo che ci siamo prefissati.
- Terzo passo: è tempo di azione 💪
La programmazione nel 2020 deve essere veloce e agile. Quanto basta per aiutarci a definire le azioni migliori da prendere e poi via...partite a FARE.
Una volta decisi obiettivi e rischi, stabilite quindi le iniziative aziendali da mettere in campo nel prossimo mese.
E' sufficiente avere un'iniziativa per ogni rischio e la nostra Strategia sarà composta da almeno 3 iniziative: azioni che ci avvicineranno agli obiettivi facendo in modo che i rischi non accadano.
Visto? Il tuo team ha già abbattuto l'incertezza.
📌 Consiglio: dai ad ogni iniziativa una ricorrenza periodica e utilizza le task per definire ogni volta "chi deve fare cosa."
Per abbattere l'incertezza e definire gli obiettivi del tuo team remoto, usa il primo strategy tool che ragiona per rischi e OKR.
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