Le applicazioni di business sono ormai un numero esorbitante.
Solo tra quelle connesse a Zapier, la famosa piattaforma di automazione tra software online, se ne contano più di 1.500 😱
Se ne possono scorrere decine per ogni categoria:
- bilancio e contabilità
- advertising & analytics
- calendario
- di tracking delle chiamate
- di contatti
- CRM
- supporto clienti
- e siamo solo alla C (in inglese, ovviamente 😋 )
Esistono pure le app (occhio 👀 si chiamano così anche quelle su PC ormai non più solo quelle su mobile!) per creare altre business app: le cosiddette "App Builder" - le mie preferite, lo ammetto 🙃
Quando mi chiedono cosa sia la trasformazione digitale, li rimando semplicemente a quel sito.
Mi godo per qualche secondo come scoprano l'America poi li fermo:
<<Attento, se cominci a sceglierno uno per categoria e inserirli in azienda, tra 6 mesi ti ritrovi al punto di partenza...se ti va bene 😎 >>
Non fraintendetemi.
Queste business app sono tutte bellissime e stanno avendo grande successo in tutto il Mondo per un semplice motivo: sono utili in tutte le aziende 💪
Il punto è che, per chi le utilizza, inserire un tool dopo l'altro senza un ordine logico e scegliendoli "a naso 👃" crea un picco di costi elevatissimo.
Non di costi in denaro (sono tutte in abbonamento senza vincoli) ma organizzativi 📌
Tempo di apprendimento, costo del cambiamento, modifica dei processi: chi non li prende in considerazione, è solo perché non ha mai guidato un'azienda 😵
Come fare allora per non fare troppe scelte affrettate e sbagliate?
Avendo una Strategia 💡
In tre passaggi:
- fissando degli Obiettivi (qualitativi e quantitativi, i famosi OKR) ⛳
- realizzando cosa dobbiamo far accadere (opportunità) e cosa non deve invece accadere (rischi) 💣
- e solo allora...scegliendo i tool giusti in base alle loro funzioni 🔎
Solo facendo così si minimizzerà il costo perché i primi tool scelti saranno quelli a maggior impatto positivo sugli obiettivi aziendali.
In più, con gli OKR quell'impatto sarà facilmente misurato e stimolante per tutti nel cambiamento, creando un successo condiviso.
Due suggerimenti quindi 📌
- scegliete i tool in base alle loro singole funzionalità - non ce ne sono mai due uguali ma si rivolgono sempre a utenti differenti, dovete capire che tipo di utente avete in azienda
- scegliete i tool come risposta a dei problemi o per sfruttare delle opportunità, cioè per migliorare i vostri risultati aziendali.
L'innovazione digitale fine a sé stessa è uno dei mali del 2019 🙅
Mantenendo il focus sugli obiettivi aziendali, invece, si trasformerà nella vostra più grande arma a disposizione...1.500 armi diverse, per la precisione 🗡️
Per essere sicuri di non sbagliare, vi consiglio come prima di queste uno Strategy Tool oppure lo Strategy Canvas.
Prova RiskHub
