Cosa succede quando decidi di prenderti cura di te?
Parti da un piano. Blocchi un orario nel calendario. Decidi che questa volta lo farai davvero. Sei serio. Ti sei impegnato. Hai anche comprato le migliori scarpe da corsa. Ti sei iscritto in palestra. I buoni propositi per il nuovo anno ci sono tutti! Sei convinto e motivato 💪
E, tre settimane dopo...sei andato in palestra per un totale di due volte, nonostante le scarpe da corsa ultimo grido da poter sfoggiare 😪
Perché accadono scenari del genere quando l’apparecchiatura iniziale sembra tutta perfetta e infallibile?Uno dei maggiori problemi con questo tipo di definizione degli obiettivi è che darsi macro obiettivi generici, spesso rende tali obiettivi non realizzabili.
D’altronde, cosa significa in fondo “prendersi cura di sé”? Che aspetto ha il mettersi in forma? Come farai a sapere se ci sei o meno riuscito?Lo stesso concetto può valere per le organizzazioni. Ancora troppo spesso troppi team fissano obiettivi apparentemente ambiziosi, ma senza definire chiaramente i passi attuabili necessari per realizzarli. Il risultato finale? Un allontanamento continuo del traguardo finale 🔚D’altro canto, ci sono ampie conferme che indicano che stabilire obiettivi attuabili aiuta a mantenere i dipendenti soddisfatti, i team motivati e le aziende produttive.
In questo articolo approfondiremo un modo utile e funzioanle per fissare obiettivi sì ambiziosi, ma attuabili per guidare il successo del tuo team 🏆
Innanzitutto, quali sono gli obiettivi realizzabili?
Obiettivi realizzabili sono obiettivi chiaramente definiti e tangibili che possono guidare le persone o le organizzazioni verso i risultati desiderati 📌
Obiettivi così definiti possono aiutare a indirizzare verso l’azione da mettere in campo perché è stato scelto esattamente ciò che si desidera e considerato come arrivarci. La quotidianità suggerisce che obiettivi chiari e specifici sono in genere più efficaci di obiettivi vaghi e generici.
Caratteristiche degli obiettivi attuabili
Per essere attuabile, un obiettivo dovrebbe presentare le seguenti caratteristiche:
- Avere un risultato ben definito 🎯
Ad esempio, “prendersi cura di sé” non è un risultato ben definito. Il significato di “adattamento” è soggettivo, non oggettivo, questo non consente di sapere se hai raggiunto o meno l’obiettivo. Un risultato ben definito che si vuole ottenere in questo caso potrebbe tradursi in: “Essere in grado di correre per almeno 5 km senza bisogno di fermarsi”. - Avere una data di scadenza 📅
Affinché un obiettivo possa essere considerato realizzabile, è necessario che sia associato ad un periodo di tempo. Altrimenti si trasforma più in un’intenzione generale che in un obiettivo vero e proprio. Per utilizzare il nostro obiettivo di prima, potremmo dire "Essere in grado di correre per almeno 5 km ininterrottamente entro il 31 marzo". L'aggiunta di una data crea un necessario senso di azione, alle volte tradotto in urgenza se l’obiettivo di rivela essere immediatamente prioritario. - Definire un modo per misurare i progressi 📈
Un obiettivo attuabile è sempre un obiettivo che può essere misurato. Non puoi misurare se ti stai prendendo cura di te o meno perché “prendersi cura di sé” non è un punto di riferimento fisso. Tuttavia, puoi misurare per quanto tempo puoi correre prima di dover camminare o, ad esempio, tenere traccia del tuo ritmo di corsa.
Stabilire obiettivi attuabili può avere enormi vantaggi, sia per i singoli individui che per i team e l’organizzazione nel suo complesso. È infatti molto probabile che obiettivi attuabili:
- Offrano maggiore concentrazione e chiarezza
- Aumentino la produttività
- Forniscano responsabilità
- Aiutino a quantificare il successo
- Aiutino a capire dove e come intervenire.
Come impostare obiettivi attuabili nella tua organizzazione
Prima di considerare quale potrebbe essere il tuo approccio alla definizione degli obiettivi, è essenziale soffermarsi e considerare di quale tipo di obiettivi ha bisogno la tua azienda. Sarebbe buona pratica valutare in che modo la struttura organizzativa, le dimensioni e il tasso di crescita influiranno sulla direzione della tua organizzazione, nonché sulla direzione in cui soffiano i venti in generale nel settore e nel mercato di riferimento 🌬️
Non esiste un quadro di definizione degli obiettivi valido per tutti: tutti gli obiettivi a lungo termine devono essere sostenibili e adattabili ai numerosi cambiamenti che possono verificarsi durante i quattro trimestri dell’anno.
Tuttavia, esistono metodi consolidati e affidabili per la definizione degli obiettivi organizzativi: gli OKR 🚀
Gli OKR sono il sistema di gestione per obiettivi ormai utilizzato da tutte le realtà di maggior successo al mondo grazie alla loro capacità di far focalizzare le persone su ciò che conta realmente dando loro una chiara modalità per provare a tagliare il traguardo con successo.
Inoltre, gli OKR sono obiettivi ambiziosi, ma realizzabili per definizione e questo, come visto, porta con sé una lunga serie di vantaggi. Fari ricadere la scelta del proprio sistema di gestione degli obiettivi sugli OKR è quindi già di per sé un’ottima decisione!
Esempi di obiettivi realizzabili 👇
Puoi stabilire obiettivi realizzabili in qualsiasi contesto: a casa, come singolo dipendente, come team e come azienda.
Ecco alcuni esempi di obiettivi mal formulati e come renderli più attuabili grazie agli OKR:
Definire gli OKR con il Metodo LinkHub
LinkHub nasce proprio con l’obiettivo (attuabile 😉) di fornire a tutte le organizzazioni, di qualsiasi tipo e dimensione, una metodologia efficace nell’implementazione degli OKR.
Partendo dalla definizione degli obiettivi, individuando i possibili ostacoli, fino ad arrivare ad iniziative e task quotidiane da mettere in campo per misurarli, LinkHub fornisce strumenti e template all’interno delle maggiori piattaforme per provare ad implementare gli OKR in team e intere organizzazioni con successo 🤩
Oltre all’OKR tool LinkHub infatti, il nostro network di Coach OKR mette a disposizione template in software e piattaforme di gestione di diversa natura, da Excel a Notion (magari già usate e conosciute nella tua organizzazione).
Avere un metodo di definizione e monitoraggio degli OKR è il primo elemento necessario per renderne l’applicazione un successo e sfruttarne tutti i vantaggi.
Se vuoi saperne di più visita: https://www.okrlinkhub.com/software 🧑🚀
Possiamo anche fissare un workshop gratuito in azienda in cui parleremo sia degli aspetti teorici degli OKR, ma faremo anche pratica per provarli subito nel concreto! Scarica il programma del workshop ✨
