Viviamo in un mondo sempre più imprevedibile e difficile da controllare.
Se nel mondo odierno un'organizzazione o una singola persona vuole avere successo, deve riuscire a seguire una strategia anche in un contesto che cambia quotidianamente 🌍
Tre sono le caratteristiche base che descrivono le aziende che riescono ad avere successo nonostante gli imprevisti:
- la famosa resilienza
- il focus sulle persone
- il focus sui risultati
Nessuna azienda sarà esclusa dai cambiamenti, in nessun mercato e in nessuna parte del mondo, ma chi presenterà quelle tre caratteristiche avrà successo ad affrontarle.
Le aziende guidate da leader votati al cambiamento resistono meglio 🤸
Quattro categorie di resilienza organizzativa
Quattro sono le categorie in cui si possono suddividere le organizzazioni in base alla loro capacità di reagire a cambiamenti improvvisi:
- I primi a muoversi: sono le aziende innovatrici nell'animo, quelle in grado di cambiare velocemente e buttarsi subito a testare un cambiamento (riconvertendo prodotti, servizi o canali) 💡
- I veloci seguaci o fast followers: le organizzazioni che analizzano e osservano la situazione, anche grazie ai dati, e reagiscono cambiando strategia periodicamente🏃
- Gli ostacolati: si tratta di aziende che hanno compreso l'importanza di innovare ma incontrano sempre forti impedimenti nel riuscirci ⛔
- I negazionisti: leader impassibili e arroganti al punto tale da arrivare a smentire la necessità di un cambiamento costante, gli unici rimasti fermi mentre tutto là fuori sta cambiando 😴
Questa suddivisione definisce per ogni azienda il livello di resilienza organizzativa, che diventa poi strutturale:
- una metodologia di gestione per aiutare le persone a prendere decisioni
- un cash-flow solido basato sulla prevalenza di costi variabili
- catene di fornitura sicure e fidelizzate
- un approccio digital-oriented orientato alle persone (#peoplefirst)
E tu, in quale categoria ti ritrovi?
Scegli la tua categoria
- I primi a muoversi 💡
In questa categoria sono collocate le startup e le PMI che - per varie ragioni - sono in grado di sfruttare le nuove opportunità e testarle sul campo. Quando si verifica un forte cambiamento sono loro a creare:
- nuovi mercati 🌍
- nuovi equilibri tra i canali di comunicazione 💬
Queste aziende fanno dell'innovazione il loro chiodo fisso e - se non agiscono con metodo - rischiano di bruciarsi con la loro frenesia. Essendo di dimensioni limitate riescono a limitare i costi dei test e un sistema basato su PMI come quello italiano 🇮🇹 ha grandi potenzialità in questo campo.
- I fast followers 🏃
Ci sono aziende in grado di analizzare e imitare, anche rapidamente, le innovazioni sperimentate con successo dalle startup.
Il loro punto di forza è sbagliare poco pur rimanendo innovative e ci riescono quando:
- prendono decisione guidate da un Metodo
- le loro strategie sono guidate da un sistema di analisi dati (KPI).
E' questa la categoria in cui si posizionano le grandi aziende innovative e che spesso utilizzano i sistemi di gestione per obiettivi come gli OKR . Le contraddistingue una chiara visione del futuro (aperta ai cambiamenti) e una mentalità di lavoro per obiettivi.
- Gli ostacolati ⛔
Troppe aziende si ritrovano ancora in questa categoria: quelle che a parole sono pronte al cambiamento ma non eseguono.
Dal punto di vista esecutivo non tengono il ritmo delle aziende fast follower perché non sono abbastanza organizzate e non hanno una solida metodologia per farlo.
Gli impedimenti più comuni sono legati alla leadership, inesistente o priva di carattere, che non è ancora riuscita ad inserire un sistema di gestione per obiettivi in grado di far rendere le proprie persone al 100%.
Tra gli inconfondibili segnali ci sono:
- mancanza di talenti
- limitato utilizzo della tecnologia
- ostacoli organizzativi che paiono insormontabili ("burocrazia aziendale")
- I negazionisti😴
Infine ci sono i negazionisti, cioè coloro oltre a non leggere i dati per analizzare la realtà, tendono addirittura ad essere arroganti 👉 questo li porta a migliorare più lentamente degli altri.
Inutile dirlo: affronteranno una dura battaglia per sopravvivere e - sul lungo termine - la perderanno 😭
Cosa fare per migliorare
Non esiste un unico modo per diffondere la buona cultura aziendale e diventare un'organizzazione infinita ma di sicuro bisogna iniziare. Si può fare analizzando la propria situazione e applicando una metodologia che assicuri miglioramento continuo.
- se vi trovate nella prima categoria (innovatori), potreste usare gli OKR per testare più velocemente le innovazioni prodotte e sfruttare al meglio le opportunità, aumentando così il ritmo di innovazione di successo;
- se vi trovate nella seconda categoria (fast followers), potete usare i KPI per monitorare il il contesto e i competitor, creando delle soglie di allerta 👉 se vuoi sapere la differenza tra OKR e KPI leggi questo articolo 🧐
- se invece vi trovate nella terza categoria (gli ostacolati), un sistema di gestione che monitori le iniziative in corso è il modo migliore per assicurarsi una buona esecuzione senza rinunciare al coinvolgimento del team. Potresti provare LinkHub👉 QUI
Purtroppo non ho nessun consiglio per i negazionisti perché se siete arrivati a leggere fin qui...beh, non lo siete👂😜
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