Il 2020 sarà ricordato come l'anno in cui le aziende hanno cominciato a lavorare divise in Team.
Dovendo far lavorare da casa i propri dipendenti 🏡 e separandoli gli uni dagli altri, con poche possibilità di viaggiare, le aziende distribuite sono diventate la nuova regola: per coordinare e far lavorare insieme delle risorse sparse sul territorio, c'è stato quindi bisogno di creare dei team.
Il concetto di team è quello di squadra: si lavora insieme per un obiettivo condiviso, fianco a fianco e le distanze sembrano così scomparire.
All'incertezza del contesto, quindi, le aziende hanno risposto con la certezza di obiettivi aziendali chiari e trasparenti, creando così un profondo senso di squadra in azienda.
Sin dalla sua fondazione in LinkHub abbiamo deciso di lavorare in team distribuiti dotandoci del metodo e degli strumenti necessari per farlo (tool per le comunicazioni, la condivisione di file e gestione progetti).
Negli anni, però, abbiamo compreso quanto sia complesso mantenere un team remoto motivato sul lungo periodo. Una cultura basata soltanto sull'assegnazione e il raggiungimento degli obiettivi è ottima nel breve periodo, ma se non affiancata da una vera struttura rischia di soffocare un team dopo pochi mesi 🙄
Per molte aziende nel mondo lavorare in modo distribuito è stata una piacevole scoperta del 2020: in tanti durante l'emergenza si sono resi conto che l'ufficio non è poi così essenziale. Ma come fare a rendere strutturale una situazione di questo tipo? Nei mesi il team sarebbe in grado di mantenere una direzione comune senza vedersi ogni giorno?
Certamente sì, ma solo se si utilizza un metodo di team management pensato per il lavoro da remoto e basato sugli OKR. Varie multinazionali lo fanno già da tempo e gestiscono da anni diversi team distribuiti nel mondo, anche prima di questa emergenza.
Per riuscirci bisogna solo avere la giusta mentalità e il giusto metodo 💡
Così come i tool digitali quali Zoom, Teams e Slack hanno risolto problemi operativi alle aziende, supportandole ad adattarsi alle nuove modalità di lavoro, ne esistono altri come LinkHub che sono in grado di risolvere i problemi di organizzazione del lavoro da remoto e assegnazione degli obiettivi 😍
Stabilire una struttura e delle regole di gestione del Team, ponendo gli obiettivi al centro di tutto, è infatti fondamentale per creare un'organizzazione agile e pronta al futuro.
In questo momento in cui tutte le aziende del mondo stanno pianificando il proprio avvenire, tutti stanno ripensando alle proprie strategie e a come approcciare il cambiamento. Per avere successo, bisogna però partire dal proprio interno ripensando alla struttura organizzativa: da un lento elefante burocratizzato, non uscirà mai un'idea innovativa e vincente 🐘
Oggi più che mai ogni team ha bisogno di supporto, struttura e fiducia 👩❤️👨
Per facilitare questo meccanismo noi stessi abbiamo da sempre utilizzato il metodo OKR, il sistema reso famoso da Google per allineare i membri del team verso obiettivi comuni e motivarli a lungo...ovunque si trovino 🌍
La speranza è che una situazione obbligatoria, come quella emergenziale che abbiamo vissuto, possa aiutare le aziende a ripensare alla propria organizzazione, diventando così più innovative e attente alle persone.
La capacità di trasformare un problema (emergenza) in un'opportunità (migliore azienda) può essere così un sogno concreto ⭐
Ecco qualche risorsa gratuita in più per farlo con il piede giusto:
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