Tutte le organizzazioni innovative, grandi e piccole, hanno dei progetti per il futuro e pensano (anche senza formalizzarla) ad una strategia che le aiuti a raggiungere i propri obiettivi 🛩️
Gli OKR sono lo strumento più utilizzato nel mondo dalle startup e dalle aziende innovative per pianificare ed attuare Strategie di successo, grazie ad un approccio AGILE 🤸♀️. Negli anni si stanno sviluppando strumenti sempre più semplici e intuitivi per inserire gli OKR in azienda.
Anche nelle nostre piccole-medie imprese innovative i tradizionali sistemi di gestione, compresa la statica gestione per obiettivi (conosciuta come MBO) presentano i loro limiti:
- funzioni aziendali non allineate tra di loro
- processi poco flessibili e con sprechi di tempo e risorse
- mancanza di trasparenza e motivazione del personale, che non attrae i giovani talenti e stimola l'innovazione
Sono tutti questi dei sintomi da risolvere con il metodo OKR 🚑
L'inserimento in azienda degli OKR è spesso connesso ad un momento di cambio generazionale, in ambito di processi di change management. La nuova generazione di imprenditori, infatti, ha conosciuto tramite internet questa metodologia e la utilizza per stimolare un veloce cambiamento nella cultura aziendale.
Poiché la maggior parte delle nostre PMI sono aziende familiari, spesso sono i proprietari a decidere le strategie. Se per la vecchia generazione di imprenditori, però, eseguire era più importante di pianificare, ad oggi non è più possibile "andare a fiuto" perché il mondo è complesso e cambia rapidamente. In quest'ottica si inserisce la pianificazione Agile tipica degli OKR, basata sull'apprendimento continuo 🏃
Non è affatto vero che la metodologia OKR può essere applicata solo nelle grandi realtà multinazionali ma, essendo un sistema semplice, anche le aziende innovative più piccole si sposano bene con questa metodologia di gestione 👫
Le realtà più piccole infatti spesso risultano più snelle e agili nei processi decisionali in quanto, data la loro dimensione ridotta, ci sono meno passaggi da fare per accettare una proposta. Appena gli imprenditori innovativi si convincono che l'introduzione del metodo OKR li aiuterà a mantenere e a far crescere la propria azienda, decidono sempre velocemente di "fare" 🛠️
Ciò che invece causa più scetticismi nelle PMI innovative è la stretta correlazione tra OKR e trasparenza. Il timore di non centrare un obiettivo al 100% e dover condividere questo risultato con gli altri membri della propria piccola organizzazione, è spesso grande.
Per ovviare a questo problema i nuovi tool aiutano a non percepire il mancato raggiungimento di un obiettivo come un fallimento, de-responsabilizzando le persone per far crescere l'organizzazione. Niente più "colpevole da ricercare" ma ragionamenti positivi sulle azioni future per migliorare: è questo che fanno i software OKR come RiskHub 💎
In quest'ottica gli amministratori innovativi, supportati da uno strumento come RiskHub, non hanno paura a rendere trasparenti gli obiettivi aziendali: tutto il team potrà così sfruttare gli enormi vantaggi del sistema OKR.
IL PUNTO DI PARTENZA E' SEMPRE UN'OTTIMA STRATEGIA:
CHIARA E CONDIVISA 📌
Un'ottima strategia è il primo passo durante l'introduzione degli OKR: fornisce ai team l'orientamento necessario per la definizione di OKR significativi e ambiziosi e ne garantisce il raggiungimento 🛣️
Definire la propria Strategia va al di là della dimensione aziendale: se non vogliono perdere terreno con i grandi colossi, le PMI sono chiamate a farlo il prima possibile 🔔
Se vuoi partire ora a creare la tua, usa il tool gratuito Strategy Canvas che puoi scaricare QUI. Trovi qui una 👉 guida per la compilazione.
Se invece sei una PMI e vuoi il supporto di un esperto in strategia OKR, puoi contattarci per un incontro gratuito di definizione della tua strategia:
