Le aziende oggi hanno bisogno di essere sempre più agili e distribuite geograficamente, per riuscirci si stanno organizzando in team allineati gestiti da obiettivi.
Scarica la guida su come allineare i team con gli OKR da 👉 QUI
L'organizzazione aziendale ha ormai superato il tipico organigramma gerarchico "basato sulla catena di controllo" per giungere ad un contesto di collaborazione e allineamento tra team diversi, con lo scopo di stimolarne agilità ed efficacia.
La vera necessità oggi è quella di rimanere al passo con i cambiamenti che il mercato richiede, soprattutto quelli più innovativi.
Ma cosa rende un team efficace - in grado di raggiungere gli obiettivi assegnati? 🎯
Per scoprirlo ci aiuta Google...non il motore di ricerca, proprio l'azienda californiana😆
Google stessa ha infatti rilasciato una ricerca che svela i 5 tratti tipici di un team efficace, se ti interessa scoprire quali sono continua a leggere👇
I 5 tratti di un team efficace 🚀
Il primo risultato della ricerca è stato stravolgere la convinzione secondo cui per avere un team efficace è sufficiente coinvolgere delle menti brillanti 👉 sbagliato ❌
Il risultato di squadra non è MAI la somma di singole parti, ma è la conseguenza delle dinamiche di gruppo.
Google infatti ci dimostra come le competenze tecniche dei singoli membri abbiano meno impatto, nell'efficacia complessiva, rispetto al modo in cui le persone collaborano tra loro ed esprimono il proprio potenziale (poco o tanto che sia). La squadra vince sempre ✨
Ecco allora i 5 tratti identificati da Google che assicurano efficacia 👇
1. Sicurezza psicologica 🥰
Al primo posto, sempre. La sicurezza psicologica è la tranquillità che tutti i membri devono avere nell'assumersi dei rischi e commettere errori sul lavoro. Le persone a cui manca sicurezza psicologica tendono a diventare conservative, a non assumersi rischi e a non essere innovative. Un gioco al ribasso fatto di minacce e rimproveri in grado di distruggere le performance aziendali di lungo periodo. La sicurezza psicologica elimina le dinamiche conservative dal luogo di lavoro.
2.Organizzazione e chiarezza💎
Nei team più efficaci ogni membro ha un ruolo ben definito, a cui vengono assegnate iniziative specifiche a fronte di obiettivi condivisi. Ogni persona sa cosa deve fare ogni giorno per aiutare il team e, in altre parole, cosa l'azienda si aspetta da lui:
- cosa deve raggiungere (obiettivi di squadra)
- come può riuscirci (eseguendo iniziative)
- perché è importante farlo (la mission aziendale)
Per farlo Google - come tutte le altre aziende innovative e di successo al mondo - utilizza il metodo di gestione per Obiettivi Chiave ovvero gli OKR (Objectives & Key Results). Questo framework li aiuta a stabilire obiettivi specifici, stimolanti e raggiungibili sul lungo termine (👉 QUI se vuoi approfondire cosa sono gli OKR).
3.Affidabilità 🤝
I team efficaci sono affidabili nell'esecuzione. "Execution is everything" dicono: per essere efficaci bisogna avere un buon piano, ma soprattutto eseguire rispettando tempistiche e qualità. Per riuscirci è necessario che le persone sappiano prendersi le proprie responsabilità ma, soprattutto, siano sempre disposte ad aiutare i colleghi in difficoltà.
4.Significato 🎯
I team efficaci conoscono molto bene il motivo che rende il proprio lavoro importante (e degno di fatica). Per essere motivati al 100% tutti abbiamo bisogno di trovare un senso in ciò che facciamo e per questo è fondamentale che l'azienda comunichi e renda chiari sempre lo scopo e la mission dell'organizzazione.
5.Impatto 💡
I veri talenti vogliono avere un forte impatto nel Mondo 🌍
Avere impatto significa migliorare la vita delle altre persone e di intere comunità: le aziende che riescono a misurare e comunicare gli effetti positivi del proprio lavoro si dicono "purpose driven" - cioè guidate da uno scopo positivo.
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Come misurare questi cinque tratti? 🧮
Una delle regole chiave del sistema OKR è misurare ciò che serve per migliorare.
Misurare questi cinque tratti per capire quanto si è lontani dal raggiungerli, non è semplice ma si può iniziare facendosi le domande giuste.
Alcune domande potrebbero essere👇
- All'interno del team si fa fatica ad avere conversazioni difficili o scomode?
- Qualcuno si è mai sentito giudicato e ha percepito mancanza di rispetto?
- C'è paura di chiedere o dare feedback?
- Si evita di esporsi con nuove idee per paura che sembrino "stupide"?
- Qualcuno pensa di non poter più permettersi degli errori?
- Le discussioni di gruppo sono guidate da alcune persone in grado di mettere all'angolo le più timide?
- I membri del team sono competitivi tra loro invece che alleati per un obiettivo comune?
Se anche una sola di queste domande è positiva potrebbe essere necessario introdurre Obiettivi chiari e trasparenti grazie agli OKR - fornendo ad ogni team motivazione e coinvolgimento nell'organizzazione.
Per scoprire di più sugli OKR puoi:
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