Nella prima parte sono stati definiti i due ingredienti principali per un buon manager digitale:
- assegnare obiettivi e non una lista di cose da fare
- fornire supporto al 100%, ad ogni dipendente e collaboratore
Ma da dove iniziare? 🤔
1. Partendo dalla definizione dello scopo 🏆
Installa uno scopo con una missione chiara. Sia che tu voglia ispirare e sviluppare i costruttori di domani (Lego), o che voglia migliorare il futuro delle persone (RiskHub), una missione chiara e avvincente infonde uno scopo che sprona tutti i membri dell'organizzazione a contribuire.
Per riuscirci è fondamentale mettere a disposizione di tutti gli strumenti per monitorare e migliorare: fare in modo che l'azienda, ogni team e ogni dipendente abbiano 2 o 3 indicatori chiave che possono monitorare. Allenando tutti a sapere di quali indicatori tenere traccia e fornendo l'accesso alle informazioni più importanti per farlo 🔑
Definire insieme ai collaboratori obiettivi chiari e trasparenti è la strategia migliore.
2. Focalizzando tutti su obiettivi chiari e trasparenti ⛳
3. Sposando una cultura basata sull'apprendimento 👉 Sperimentare e investire sull'apprendimento di nuovi strumenti 👩🏫
Ora che i dipendenti e collaboratori sono bene equipaggiati per:
- comprendere lo scopo della realtà per cui lavorano;
- monitorare e migliorare le proprie prestazioni;
- fissare obiettivi chiari e allineati;
manca giusto l'ultimo pezzo del puzzle: consentire a tutti di agire. Portando nella propria startup o azienda innovativa il metodo OKR tutto quello detto fin qui può man mano diventare parte della quotidianità e della cultura aziendale ✨ (se vuoi approfondire il metodo OKR leggi 👉 QUI)
Per questo esiste RiskHub per permettere a startup e aziende di formalizzare le proprie strategie, automatizzarle grazie alla definizione di obiettivi chiari e condivisi e metterle in pratica attraverso la scelta di iniziative da attuare 💡
Affrontare un cambiamento organizzativo è sempre qualcosa di complesso ma, il mondo digitale, lo sviluppo del remote working e le aspettative delle nuove generazioni di lavoratori, lo richiedono.
A tal proposito è importante circondarsi dei giusti alleati per avviare un cambiamento graduale e sostanziale che generi valore e non porti scompiglio 💪
Se vuoi provare a sperimentare il metodo OKR nella tua startup o azienda scrivi a William 👉 http://t.me/williamzisa. Ti aiuterà senza impegno a capire la vostra situazione attuale e a definire gli step successivi 👣
Se invece vuoi provare a portare le tue strategie in autonomia su RiskHub, iniziare ad automatizzarle scoprendo quali sono le iniziative suggerite, puoi iscriverti 👉 QUI.
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