I manager più bravi e innovativi fanno crescere le proprie aziende più rapidamente delle altre e hanno tutti una caratteristica in comune: sanno chiarire al proprio team lo scopo di ciò che chiedono 🚀
Esiste un giusto grado di libertà in azienda che stimola i dipendenti a prendere iniziative personali nel proprio campo professionale, a beneficio dell'azienda intera. Non si tratta di una libertà assoluta: tutti devono sapere cosa l'azienda si aspetta da loro, e ciò li rende allineati.
L'approccio che i manager di startup e aziende innovative stanno utilizzando sposta il focus dal vecchio concetto il-capo-comanda-tu-esegui al commitment: lo scopo 🏆
In azienda smettono di esistere i meri esecutori e tutti diventano protagonisti del proprio lavoro, coscienti:
- del motivo dietro ogni determinata task lavorativa💎
- che avranno sempre supporto dall'azienda in caso di difficoltà 👏
Studi dimostrano che i migliori lavoratori non vengono stimolati da una lista di compiti da svolgere ma dal reale coinvolgimento in progetti ambiziosi 👨👩👦
Si ricavano le 2 regole fondamentali per essere un buon manager oggi:
- Chiarire sempre lo scopo dietro ad ogni task 💎
In un'organizzazione basata sugli Obiettivi (OKR) i dipendenti acquisiscono la consapevolezza di far parte di qualcosa di più grande di loro, a cui possono contribuire per migliorarlo e per migliorarsi. Ogni richiesta deve essere collegata ad un Obiettivo e chiarito come esso sarà misurato al termine dello Sprint: non "fare per fare" ma "fare per raggiungere".
- Garantire supporto al 100% 👏
I requisiti richiesti dal mondo digitale in cui viviamo oggi sono in continua evoluzione e, anche se i dipendenti hanno voglia di imparare, non è detto che abbiano sempre tutti gli strumenti per farcela. Ciò significa che l'azienda dovrà garantire sempre tutto il supporto necessario, in termini di strumenti (tool innovativi, guarda qui) e conoscenze.
L'obiettivo del manager? Farli sentire soddisfatti del proprio operato e parte di una realtà all'avanguardia sul mercato 🤸♀️
"Con committment e supporto, non serve più dire alle persone cosa fare 🙅 ".
Quando ogni dipendente sa cosa deve raggiungere e ha tutto il supporto per riuscirci in caso di problemi, magicamente comincia ad essere autonomo e allineato. Con la facoltà di poter decidere come impegnare il proprio tempo per raggiungere quanto prefissato, ragionano per Obiettivi e la smettono di attendere passivamente dei comandi dall'alto ❗
Ma, da dove iniziare questo processo verso gli OKR? 🤔
Ve lo spiego nel prossimo articolo ma, nell'attesa, vi consiglio di creare in autonomia la vostra prima Strategia basata sugli Obiettivi sulla piattaforma RiskHub 👉 meglio cominciare a chiarire a voi stessi - in quanto manager - quali traguardi raggiungere nei prossimi mesi 🎯
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In questa prima parte abbiamo definito due ingredienti principali per un buon manager digitale. Ma da dove iniziare? 👉 Dimmi che cosa raggiungere e non come fare pt.2
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