Le aziende di tutto il mondo stanno attraversando uno dei cambiamenti più veloci e radicali della storia.
Il modo di vedere il lavoro è profondamente mutato dall'inizio del lockdown: l'orario ha perso ogni valore mentre lo ha acquistato il lavoro per obiettivi 🎯
I leader hanno imparato velocemente a gestire team completamente da remoto. Molti l'hanno dovuto fare per la prima volta nella loro carriera.
Organizzare il lavoro mantenendo il proprio team al sicuro e produttivi è senza dubbio impegnativo, soprattutto quando l'ambiente non aiuta: lo stato di tensione e ansia durante una pandemia non ha di certo aiutato. Per fortuna, però, oggi si hanno a disposizione gli strumenti giusti per stimolare il proprio team remoto 💪
Tanti studi mostrano come il più forte stimolo per ognuno di noi sia provare una sensazione di miglioramento continuo, la convinzione che le proprie skill stiano crescendo nel tempo.
Far crescere i membri del proprio team è fondamentale per raggiungere ottimi risultati e, insieme, per motivarli di continuo - anche nei momenti più difficili.
Tuttavia sviluppare una mentalità di miglioramento continuo non è semplice: va creata ed allenata, con strutture e meccanismi appositi 🏋️
Tutto inizia con la convinzione che ognuno di noi possa riuscirci: ogni membro del team può migliorare se seguito da un buon manager.
Ci sarà certamente chi andrà più veloce e chi meno, chi apprenderà di più e chi farà più fatica: ma tutti possono migliorare all'interno della giusta struttura. Anche chi guida può e deve migliorare nel tempo, diventando sempre più efficace e portando in azienda dei numeri sempre migliori 📈
Lavorare e guidare un team da remoto aiuta in questo perché riduce tutto all'essenziale e taglia il superfluo. Puntare all'essenziale è fondamentale per sbloccare la crescita 🤠
Come accettare la sfida di diventare un leader remoto?
Innanzitutto abbandonando la pretesa di avere sempre sempre tutte le risposte e accettando quella di avere sempre tutte le responsabilità: il team va sempre protetto📌
Una volta fatto, basta seguire quattro regole d'oro 💎
- Sii presente
- Non perdere la faccia
- Crea una struttura
- Ricorda di continuo la missione del team
1.Sii presente 🙋♂️
La tua piena presenza e attenzione conta: se qualcuno ha un problema, devi trovare il modo di risolverlo. Sempre.
I membri del team devono sentire l'impegno e l'energia di chi li guida arrivare attraverso lo schermo del computer, come se foste nello stesso ufficio. Puoi trasmettere energia e farla diventare benzina utilizzando video, messaggi in chat, chiamate e ogni altra forma di comunicazione.
Ricorda che l'importante è esserci quando conta.
2. Non perdere la faccia 🤵
Un leader è portatore sia di buone che di cattive notizie. Per riuscire ad essere efficace in entrambi i casi, devi avere la loro fiducia.
La fiducia non si costruisce da un giorno all'altro: è un duro lavoro quotidiano che si costruisce con gesti e azioni solide.
Ha poi un piccolo ma grande difetto: basta un attimo per perderla. Un passo falso e anche il miglior leader perde la faccia di fronte ai membri del suo team: non farlo accadere.
Sii etico, cauto, razionale e - soprattutto - trasparente. La fiducia crea fiducia, la sfiducia crea sfiducia 👎
3. Crea una struttura 💆♂️
Nel tempo accadranno vari cambiamenti nel team. Una sola cosa sarà sempre al fianco del manager: la struttura che ha creato.
E' fondamentale prevedere dei momenti periodici di confronto con ogni membro del team per spingerlo a migliorare:
- ogni giorno, assicurati che tutti sappiano cosa fare (e, soprattutto, cosa raggiungere!)
- ogni settimana, effettua riunioni singole con ognuno di loro per risolvere eventuali blocchi di execution (i cosiddetti 1-to-1)
- ogni mese, metti insieme il team per un momento di reporting dove, per ogni obiettivo, si analizzano i problemi e si aziona il ciclo di miglioramento
Questi sono tre momenti tipici di una struttura OKR: scopri di più cliccando qui 👈
4. Ricorda di continuo la missione del team 💑
Per guidare sul lungo termine il leader deve sostenere lo scopo, la mission, i valori del proprio team e dell'intera organizzazione: <<perché facciamo questo lavoro?>>, ricordaglielo.
Quando si guida un team in remoto ribadire lo scopo è più importante che mai perché l'impatto psicologico di lavorare in solitudine è elevato. Fare leva sul grande scopo che guida e motiva il vostro operato contribuirà a sostenere il loro impegno, diligenza e passione nel tempo.
Riassumendo un leader remoto dovrà sapersi adattare rapidamente per supportare le persone, entrando in una mentalità di crescita e miglioramento continuo 🚀
Per creare la struttura per il proprio team, puoi affidarti a LinkHub che aiuta a gestire il proprio team focalizzandolo sugli obiettivi.
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