Fissare Obiettivi precisi all'interno dell'azienda è fondamentale per il successo ed è il primo passo nella creazione di aziende vincenti 🏆
Tuttavia vedersi assegnato un obiettivo può essere causa di panico, arrabbiatura (<<è troppo alto!>>) e, infine, de-motivazione (<<hai fallito ed è colpa tua!>>).
Immagina di essere all'inizio di un nuovo trimestre: quando inizi a versare il tuo primo caffè il manager ti sorride: "Ehi, hai del tempo per discutere gli obiettivi del prossimo trimestre?" 😵
La sua eccitazione è evidente mentre mostra alcuni grafici dell'ultimo trimestre di cui è molto orgoglioso. Hai sentito la parola "crescita" circa 18 volte nei primi 5 minuti, poi con disinvoltura fissa i tuoi obiettivi per il prossimo trimestre: sono molto più tosti di quello appena trascorso ma lui è sereno <<Non preoccuparti, ho fiducia in te>>.
Ti senti motivato? O forse un po' spaventato? Con quale logica è stato dato l'obiettivo, dato che lui non conosce cosa potrebbe ostacolarti nel raggiungerlo? Questa è l'esperienza vissuta da tanti dipendenti...li chiamano KPI 😱
Allora che cosa motiva le persone a dare il massimo? 🤔
Gli Obiettivi Smart, cioè quelli dove i lavoratori mantengono:
- Autonomia: perché ogni lavoratore sa quali sono i maggiori ostacoli da superare e come;
- Padronanza: cioè essere stati coinvolti nel definire quel numero che li condizionerà nei prossimi 3 mesi;
- Scopo: l'obiettivo fa parte di qualcosa di valore, molto più di un semplice numero.
Questo è ciò che ci insegnano i millennials, che stanno costituendo la maggior parte della forza lavoro. Gli studi dell'IWG lo testimoniano: i talenti digitali non si soddisfano con un obiettivo numerico ma hanno bisogno di una prospettiva più ampia 🔭
Quindi, come creare un Obiettivo Smart?
Se vuoi entusiasmare le persone verso i propri obiettivi, devi scegliere la giusta metodologia per definirli: si chiama OKR.
Questo metodo infatti tiene conto dei 3 fattori motivazionali scritti sopra, offrendo flessibilità e trasparenza 🤸♀️
La metodologia Obiettivi e Risultati chiave, nota come metodologia OKR (per approfondire leggi anche 👉 QUI), collega gli obiettivi aziendali e di funzione a risultati misurabili.
Oltre a permettere che tutti i dipendenti lavorino in una direzione unificata, spinge verso l'innovazione continua 🛣️
Non è un caso se aziende come Google, Facebook, LinkedIn (leggi il caso studio di successo di LinkedIn), li stanno già usando da anni. Gli OKR consentono a ciascun individuo di vedere come il proprio lavoro influisce su tutti gli altri team.
Inoltre, grazie alla creazione di iniziative aziendali, fornisce una tabella di marcia di ciò che è necessario fare.
Ecco cosa garantiscono gli OKR:
- Chiarezza sul contributo che l'azienda si aspetta da ciascuno💎
- Trasparenza e allineamento sul reale impatto di ogni lavoratore, evitando l'isolamento e coinvolgendo tutti 🔎
- Aumento della produttività grazie al focus su obiettivi allineati con quelli aziendali. Gli OKR aiutano a definire le priorità nelle attività quotidiane 📊
Riguardo al coinvolgimento, il metodo OKR coinvolge direttamente il personale nel processo di definizione degli obiettivi e poi fa verificare l'allineamento ai manager: tutti hanno voce in capitolo e si sentono partecipi, pur mantenendo le gerarchie intatte.
Ciò che è più stimolante è lavorare tutti insieme per un obiettivo comune 🚀
Un errore che accade, è tracciare questi obiettivi con metodi sbagliati e non rendere il processo di reportistica e analisi un'abitudine all'interno dell'organizzazione.
Utilizzare i fogli di calcolo per ciò che più conta in azienda, cioè i propri obiettivi, li fa scendere al livello delle cose inutili e complicate 🙅
Per convincere le persone ad essere motivate e coinvolte nei loro obiettivi, un'azienda innovativa deve scegliere uno strategy tool semplice, efficace ed intuitivo 🔔
Se vuoi implementare gli OKR nella tua start-up o azienda innovativa, puoi provare RiskHub. RiskHub ti guida sin dalla definizione degli obiettivi e fino alla scelta delle iniziative e automatizza il miglioramento continuo 💪
Scrivimi su william.zisa@riskhub.it per un'analisi gratuita della tua attuale Strategia.
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